El Presupuesto integral: los informes principales (tercera parte: el balance proyectado)

Por Mariano Ramos Mejía Cómo hemos desarrollado en los post anteriores de esta serie, los informes principales que resultan del proceso de planeamiento cuantificado y desarrollado en el presupuesto integral son: a) el presupuesto económico, con su visión de los resultados devengados en el período. b) el presupuesto financiero, con la evolución y desarrollo del … Continúa leyendo El Presupuesto integral: los informes principales (tercera parte: el balance proyectado)

El Presupuesto integral: los informes principales (segunda parte: el presupuesto financiero)

Por Mariano Ramos Mejía Como comentamos en nuestro post anterior los informes principales resultantes del proceso del presupuesto integral son los siguientes: el presupuesto económico, que es justamente la visión desde el punto de vista de los resultados (contablemente desde el “devengado) y es, sencillamente, el estado de resultados proyectado. el presupuesto financiero, que, como … Continúa leyendo El Presupuesto integral: los informes principales (segunda parte: el presupuesto financiero)

El Presupuesto integral: los informes principales (primera parte: el presupuesto económico)

Por Mariano Ramos Mejía Cómo hemos descripto en este otro post, todos los presupuestos parciales van integrándose en el esquema del Presupuesto integral para dar lugar a los tres informes principales que arroja la cuantificación de toda la planificación efectuada. Esos informes principales son: el presupuesto económico, que es justamente la visión del plan desde … Continúa leyendo El Presupuesto integral: los informes principales (primera parte: el presupuesto económico)

El Presupuesto Integral

Por Mariano Ramos Mejía Se denomina Presupuesto Integral al conjunto de presupuestos operativos, que, de acuerdo a las características propias de la empresa sobre la que se esté planificando, permiten elaborar los presupuestos principales (Presupuesto Económico, Presupuesto Financiero y Balance Proyectado) así cómo el Presupuesto de Inversiones requeridas por el plan. Justamente se lo llama … Continúa leyendo El Presupuesto Integral

El Presupuesto de Ventas (continuación)

Por Mariano Ramos Mejía ¿Qué es lo que venden los vendedores? Es una pregunta que me gusta formular en los seminarios con empresarios. A preguntas obvias, respuestas obvias: los vendedores venden productos. Pero no, no venden productos (o por lo menos no venden solamente productos). Ah, entonces venden calidad, venden servicio, venden satisfacción al cliente… … Continúa leyendo El Presupuesto de Ventas (continuación)

El Presupuesto de Ventas

Por Mariano Ramos Mejía El presupuesto de ventas constituye la base para el desarrollo del Presupuesto integral. La responsabilidad por su desarrollo y elaboración así como por su posterior cumplimiento y explicación de los desvíos de los resultados reales contra los presupuestados está a cargo de la Gerencia Comercial. Este presupuesto está integrado básicamente por … Continúa leyendo El Presupuesto de Ventas

El proceso de Planeamiento: El Presupuesto (y la Estructura)

Por Mariano Ramos Mejía Continuando nuestro camino por el Proceso de Planeamiento siguiendo los pasos del Mapa del recorrido. Abandonando lo que en dicho mapa denominamos como Etapa Creativa ( el Análisis situacional, la Definición del Éxito y de una Visión Compartida, la Definición del Negocio, y el desarrollo de las Estrategias y Objetivos), nos adentramos en la Etapa técnica. Esta … Continúa leyendo El proceso de Planeamiento: El Presupuesto (y la Estructura)

¿Que es el Control Presupuestario?

Por Mariano Ramos Mejía En post anteriores publicados en este blog hemos desarrollado el tema del Presupuesto Integral, cómo la herramienta que nos permite la cuantificación y la visualización global del modelo construído mediante el Proceso de Planeamiento. Todo esto es sumamente importante, dado que permite establecer responsables y fechas de cumplimiento para los objetivos … Continúa leyendo ¿Que es el Control Presupuestario?

Rehabilitación financiera de empresas

por Mauricio Lefcovich 1. Introducción No importa que tamaño tenga la empresa, ni la actividad a la cual se dedique, o que tanta antigüedad posea, siempre está supeditada a caer en una situación de desequilibrio financiero signado por la insolvencia y la falta de liquidez, todo ello producto en muchos casos de malas políticas financieras, pero … Continúa leyendo Rehabilitación financiera de empresas

Ejecución de la estrategia dentro del proceso estratégico

Es frecuente y normal que en las organizaciones los planes estratégicos contengan información sobre productos, procesos y estrategia, pero no dispongan de información sobre la ejecución de la estrategia. El plan operativo contiene una colección de números, y se presta poca atención a los planes de acción, razón por la cual el crecimiento organizacional es reducido. En otros casos, existe una interminable … Continúa leyendo Ejecución de la estrategia dentro del proceso estratégico